Cada proceso de Kogui es distinto porque cada organización lo es. Aquí recogemos algunas de las conversaciones que más nos han marcado.
← Volver al inicioAndrés Castaño
Fundador, empresa de tecnología · Bogotá
"Llegué a Kogui sin saber muy bien qué necesitaba. Sabía que algo no estaba funcionando en cómo tomábamos decisiones, pero no podía nombrarlo. La sesión inicial me ayudó a ordenar lo que tenía en la cabeza de una manera que ningún consultor había logrado antes. No fue magia, fue escucha de verdad."
Junio 2025
Marcela Pedraza
Gerente general, sector agroindustrial · Manizales
"Contratamos la Ruta de Crecimiento en un momento en que la empresa crecía rápido pero sin dirección clara. Carlos nos ayudó a priorizar y a construir un plan que el equipo directivo pudiera entender y usar. La diferencia fue que no nos dieron el plan hecho, sino que lo construimos juntos."
Mayo 2025
Ricardo Forero
Director, firma de servicios profesionales · Medellín
"Llevamos dieciocho meses trabajando con Kogui bajo la Asesoría de Largo Horizonte. Lo que más valoro es la continuidad: tener un interlocutor externo que conoce nuestra historia y puede hacer preguntas incómodas cuando hace falta. No siempre estamos de acuerdo, pero eso es exactamente lo que necesitamos."
Julio 2025
Lucía Ospina
CEO, empresa de educación · Bogotá
"La sesión inicial fue muy útil. Salí con un resumen claro de lo que habíamos hablado y con tres preguntas para seguir pensando. Todavía no sé si voy a contratar un proceso más largo, pero el espacio fue valioso en sí mismo. No hay presión, que es algo que aprecio mucho."
Junio 2025
Jorge Martínez
Socio fundador, empresa familiar · Cali
"En una empresa familiar los conflictos de roles son frecuentes y difíciles de nombrar. Kogui nos ayudó a separar lo que era personal de lo que era organizacional, y eso nos permitió tener conversaciones que llevábamos años evitando. El proceso fue más profundo de lo que esperaba."
Mayo 2025
Valentina Restrepo
Directora de operaciones, comercio · Barranquilla
"Trabajamos con Kogui durante la Ruta de Crecimiento cuando estábamos reestructurando el área comercial. El valor principal fue que nos hicieron las preguntas correctas, no que nos dieron las respuestas. El plan que resultó lo podemos ejecutar porque lo entendemos bien."
Julio 2025
Situación inicial
Una empresa de servicios de salud en Bogotá (70 empleados) atravesaba una etapa de rápido crecimiento. Los socios fundadores tomaban decisiones de forma reactiva y sin un proceso claro de priorización.
Proceso
Se realizaron cuatro sesiones de trabajo a lo largo de seis semanas. Se mapearon las iniciativas en curso, se redefinieron las prioridades y se estableció un ritmo de revisión trimestral para el equipo directivo.
Resultado
El equipo directivo adoptó un marco de decisiones compartido. En los seis meses siguientes, redujeron el número de iniciativas activas en un 40% y lograron completar los proyectos pendientes más importantes.
"Por primera vez sentimos que nuestras reuniones directivas servían para decidir, no solo para reportar." — Co-fundadora
Situación inicial
Un fundador de una firma de tecnología estaba considerando una expansión internacional. Tenía dudas sobre el momento y la forma, y necesitaba un interlocutor que no tuviera interés en que tomara una decisión en particular.
Proceso
Durante nueve meses, a través de la Asesoría de Largo Horizonte, se exploraron distintos escenarios, se revisaron documentos clave y se acompañaron las negociaciones con una perspectiva externa.
Resultado
El fundador decidió no expandirse ese año, pero con esa claridad restructuró la operación local. Un año después, la empresa estaba en mejor posición para evaluar la expansión con una base más sólida.
"La decisión de no expandirme fue la más valiosa. Kogui me ayudó a tomarla con criterio, no por miedo." — Fundador
Situación inicial
Una empresa familiar del sector comercio en Cali enfrentaba tensiones entre socios por la dirección del negocio. Las conversaciones eran difíciles y los acuerdos no se sostenían.
Proceso
Se realizaron tres sesiones separadas con cada socio y dos sesiones conjuntas. El foco no fue el conflicto sino el propósito compartido y los roles que cada uno quería tener en el futuro.
Resultado
Los socios acordaron un marco de roles más claro y establecieron un protocolo para tomar decisiones conjuntas. Las reuniones familiares y las reuniones de negocio quedaron separadas.
"Teníamos este problema desde hace años. Cuatro semanas de trabajo con Kogui nos dieron más claridad que años de evitarlo." — Socio fundador
Teléfono
+57 601 486 7290Correo
[email protected]Dirección
Calle 72 # 10-34
Bogotá, 110221
Horario
Lun–Vie: 8 a.m.–6 p.m.
Sáb: 9 a.m.–1 p.m.
+130
Clientes atendidos
7
Años de operación
4.8
Puntuación promedio
87%
Recomiendan Kogui
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